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根据易小海的意思，不仅零售集团要换血，就连酒店、汽车、投资等都要进行整顿，
如此重要的决定，易小海肯定经过深思熟虑的，吴新宇无法改变，只能配合。
距离汉唐15周年庆还有两天，
易小海会在周年庆结束以后召集汉唐的主要负责人进行内部高层会议，到时候会正式宣布。
吴新宇有大约5天事件想出一套比较温和妥善的方案，让公司的动荡小一点。
……
易小海离开汉唐零售集团，去母校跟老师见了一面，老师给了他一份厚厚的论文：
“我带的学生的论文，就是关于大企业病的，有解决办法，你回去好好看看。”
“老师，要不您去坐镇指导？”
易小海在管理上并不是专业的，有专业的人操刀，效果肯定更好。
张老爷子却摇头：
“汉唐集团内部关系错综复杂，具体执行你自己做主，我只能给你理论支持，不过有不明白的可以问我。”
“那我就不勉强老师。”
易小海了解张老，他不喜欢过多的插手学术外的事情，汉唐的规模和势力，可以说错综复杂，
他这把老骨头，可不敢也不能随便掺和。
……
从老师那里离开，易小海直接去接桃子他们放学，
在车上，他翻阅了老师给他的论文。
论文的核心是讨论企业规模变大，会存在的管理问题，跟汉唐目前的情况吻合。
开始部分是介绍企业管理演变的4个阶段，易小海打算简单浏览，却发现对他很有启发，于是回过头仔细阅读。
企业管理演变的历史，其实就是企业创业初期到发展壮大的过程。
创业初期，
老板是企业经营者也是所得着，企业的一切事务都是靠老板个人经验说的算，是类似家长式的管理
汉唐在初期就是林小磊说的算，基本上是一言堂。
企业发展中期，
老板业务能力和技术水平已不能适应企业的管理要求，招聘精通技术和业务的人才管理公司，老板只拿分红，就是经理制。
易小海的各方面水平都很不错，不过公司规模大，他也不可能有精力管理庞大的汉唐体系，
董力、赵宇以及吴新宇这些专业的人才主持大局，易小海只在大局上掌控。
企业发展的中后期，
内外关系日趋复杂，经理的职能需要做好协调管理工作，要求经理必须是全才，既懂生产技术，又会经营管理，
还要具备商业、外贸、财政、金融、社会学等多方面的知识，于是就有了软专家管理制度。
汉唐的情况比较特殊，没有经历过这个阶段，不过易小海安排管理层去学习，某种程度是来说他们也算是软专家。
企业管理的最后一个阶段，也是目前很多企业都在用的，集体领导制度。
组成董事长办公室、总经理办公室、总管理处等，代替董事长、总经理负责决策经营的传统方式
还有的企业成立智囊团、智库等等，进行统筹管理。
汉唐也在建立智库，只可惜需要时间的沉底，
易小海看完企业管理的历史和发展，得到不小的启发，有了一些新的思路。
……
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